散文主题 如何经营人力资本
个人介绍 准教授，准博士生导师。河北邯郸人。2006年，毕业于农村一个无名小学 ，2009年，毕业于一个在县城稍有名气的中学，现今在邯郸四中深造，但如今已身兼多职： 文华房产集团董事长兼CEO，以及优秀共青团员和本学习小组物理化学组长等要职倍感荣幸。而且作为项目的总负责人和执行负责人，先后承担了国家“八五" "九五”“十五”等攻关项目，但最终都未成功，但积累了大量失败经验，因此获得了国家 部 省 市级等奖励，并先后培养出博士后 博士 硕士研究生0名，再创历史新高。由于业绩太过突出，所以并未获得“劳动模范”的称号。
公司介绍：文华房产集团是以国家基础设施和房产平价化提供全面解决方案顾问咨询和服务为一体的新概念房产集团，公司的经营理念是根据现在大多数国名难以支付起商品房的超高价位，转换经营模式推出的“以经济适应房为主要经营，并实行全方位立体化服务，而且还推出廉租房供短期内支付不起房价的顾客享用，而且还推行按揭买房的方式，深受广大顾客欢迎”。如今文华国内很多城市都建立了自己的售房和服务网络，并通过苹果 微软 华为 阿里巴巴等知名网络系统在日本 美国 香港台湾 澳大利亚设立分公司，并与多个国家房产商建立了友好合作关系，本集团总部在北京海淀区，主要经销店在承德 珠江 深圳 厦门等 而且在山东青岛和海南三亚的平价海滨房也马上要投入运营，准备将更多的经济适用房投入国际市场。本集团马上要进行股份制改革，首先在上海证券交易所上市，并要通过IPO（公开募集股分的方式）扩大公司资本，而且先将实行发放红股来扩大公司的规模，当时机成熟之时定会迎接挑战获取在纽约证券交易所上市的权利，来迎接国际房产商更大的挑战。
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价值化人力资本增值的开始
我们如今面临一个多变的时代，因此，每个人的一生都是学习的一生。学生时代，似乎更多的是在为某一种尊严而学习。比如说你觉得拥有一个博士的头衔很值得自豪，而且你更想要一个亮光闪闪的清华大学文平而不愿意拿一个普通大学的文凭，至少对于博士帽能带来多少价值？清华大学的文凭是否一定比普通大学文凭能创造更多的价值却没有深层次的考虑。所以，学习一的目的好像就是为获得自己所期望的某种表现自己身份的ID，然后用这个ID来证明自己对知识的拥有，拥有知识之后能产生什么？却不清楚。
追究一下为什么我们会把这个ID看的如此重要？就是我们没有真正的明确我们的学习目的。“学习目标不明确”虽然是一个很朴素的说法，但却给我国经济的发展造成很大的障碍，在某种程度上说，这是一种无谓的耗费。我们曾经用“知识分子”这样来定义我们要尊敬的人，把“知识分子”形试化的定义为受过中专以上教育的人，我们尊重“知识分子”就是要尊重受过中专以上教育的人才，要给他们创造坏境。而且我们并没有看到这些受过教育 拥有文凭的人怎么用他们的知识来推动经济的发展而真正得到社会的认可。当我猛的只是疯子在埋怨社会不公的时候，我们看到知识分子也在不断的使用大量的国家经费而并没有创造完全的价值。
可以看到，中国许多知识分子的创造力和潜力在中国并没有被挖掘，而是突然换了一个大环境之后，比如出国，知识的能量却被无限的释放。实际上这是来自文化的差异，它包括：中国人注重书本上的理论，愿意遵循某已基本规律做事而国外的学者愿意打破常规；中国人比较谦虚，而美国文化培养出来的人就比较傲慢和自大；我们希望通过知识的拥有或学历的高低来实现自己的价值，美国人更喜欢用财富 用他所创造的金钱来表现自己的能力。在我们国家，就像一个很大的粮仓，里面存满粮食，却饿死很多人，没有人有能力把这些粮食加工成能食用的东西。我们的文化，欠缺了某些让知识分子学会驾弩知识 转化知识 管理知识的成分。
不管是对个人还是对社会而言，如果我们把学习目标明朗化 直接化，我们的学习就是为了创造价值，就是为了给社会创造GDP，或者在通俗来说就是为了“钱”，那么，我们的知识库应该有多少能量迸发出来，为我们的民族 我们的国家的发展增添多少强劲的力量！所以，做到从“知识的存储器”变成“知识的运用高手”只才是真正的管理之道。
培养运用综合知识的能力，推销自己的知识
现在对综合知识的运用明显的非常重要，无论做什么事情，运用单一的技能或知识的时候已经很少了，然而我们中国人在掌握知识方面显得特别单一。或者说是太过于注重书本，而不注重综合能力培养，当我们毕业走入社会的时候，突然的发现自己不具备这方面的综合知识和认识了解，导致一事无成。这也说明了，做们作为一个学生不应完全听从学校或老师的话,应为他们和我们自己的目标不一样，这些教育机构都太商业化了，或者说市场化了，他们的目的是提高升学率,而我们的目标是为了成就事业，这有着极大的反差，那么我们为何要完全听从命令成为他的工具，我说的是不要完全听从，但并不是不听从，这就靠自己的是非判断了！而我们有知识的时候，我们却不会推销自己的知识，表达自己的知识，而是把我们的知识埋藏在内心深出，最终我们不能够在这种以价值为趋向的市场环境下把我们人才的价值得到充分发挥，把我们的知识市场化。中国有全世界最优秀的人力资源，但是缺乏对知识进行价值化管理的文化，缺乏将人力资源资本化的意识。